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主要管理职能天津油漆主管：
按排产品天津油漆主管的每日生产量，对新员工进行技术培训，新产品工序排拉，解决日常遇到的喷油、打磨技术问题；与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督喷漆质量。
主要工作内容与职责：
一、严格遵守公司制定的各项规章制度；
二、负责安排并跟踪与分配所属员工的工作，落实其工作职责；
三、做好车间的文明、安全生产，和劳动纪律，监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作，并落实5S管理；
四、做好车间工具、设备、原材料、辅助材料的管理，并进行申购与跟踪；
五、负责员工的技术指导以及员工之间的协调工作，保证员工的相对稳定性；
六、按照生产任务、质量与交期的要求，以公平公开为原则，根据各员的工作量及技术特点，在努力提高生产效率的前提下，合理派工；
七、与兄弟部门、质检员保持密切联系，时刻掌握车间生产进度，并对油漆车间、油磨车间负最终的管理责任；
八、严格遵守与执行会议机制，负责本部的班前会，准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等；
九、努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，自觉加班，不计得失；
十、具有全局、整体观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施；
十一、不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务；
十二、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报；
十三、积极努力完成上级交办的其天津油漆主管他各项工作任务。
生产管理是一个难管的工作。一般要负责“人机料法环”的管理，这其中，人最难管理。
作为油漆主管，针对工人积极性差，不愿加班的情况。你可以从以下几个方面来进行改善：
首先，应当要了解了解工人们为什么工作积极性差、不愿意加班的具体原因。只有知道了他们为什么，才能采取相应的办法来解决问题。
其次，针对油漆部员工存在的问题，作分类总结。哪些问题比较合理，自己权责范围内就可以解决。哪些问题需要请示上级部分主管，哪些问题不太合理，是需要纠正员工思想风气的。等等。
然后，根据油漆部员工存在的问题，循序渐进的逐一进行解决。对于解决不了的问题，要及时汇报上级主管部门，并且应当多给员工做思想工作，提高员工工作的积极性。
最后，根本性因素，生产效率。解决了油漆部员工工作积极性差的问题之后，应当做好生产线规划调整，找出工作流程中，占用时间最多的工序，进行合理安排，消除其他岗位因为该工序的等待造成的时间浪费，提高生产效率。
这样，生产任务也就会提前完成，不用在加班，或者很少一部分员工加班即可。
如果有加班费那基本工资可以要6K以上天津油漆主管；如果没有加班费建议可以要7k以上。
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